Betrokken, scherp en altijd met oog voor het geheel

Werkwijze

Hoe werkt Blauw IJs?

Elke organisatie werkt anders. Daarom hoort bij elke opgave een aanpak die daarbij past.
Mijn werkwijze is helder, gestructureerd en altijd afgestemd op wat er in de organisatie speelt. Niet vanuit een standaardmodel, maar vanuit de vraag: wat is hier nu nodig om vooruit te komen? Elke samenwerking verloopt in grote lijnen volgens deze stappen:
Stap 1. Kennismaken
We beginnen met een gesprek. Wat speelt er? Waar wil je naartoe? En wat is er nodig om daar te komen? Ik vertel hoe ik werk, jij vertelt wat je zoekt. In dit eerste gesprek ontstaat vaak al helderheid over richting en aanpak - en of we een goede match zijn.
Stap 2. Verdiepen en afstemmen
In een vervolggesprek zoomen we verder in op de opgave. We bespreken wat er nodig is, maken verwachtingen concreet en kijken of de organisatie en Blauw IJs goed bij elkaar passen. Op basis daarvan schets ik de contouren van de aanpak en werk ik een voorstel uit.
Stap 3. Quickscan of inventarisatie
Na akkoord start ik met een verkenning. Hoe verloopt het werk? Waar zit energie? Waar wringt het? Ik kijk naar structuur, processen en samenwerking – maar ook naar wat juist goed gaat. Deze analyse vormt het vertrekpunt om gericht aan de slag te gaan.
Stap 4. Aan de slag
Dan begint het echte werk. Soms als projectleider of programmamanager, soms als adviseur of kwartiermaker. Altijd vanuit de opgave en dicht bij de organisatie. Is aanvullende expertise nodig? Dan schakel ik die gericht in via mijn netwerk. Geen standaardteam of 'wie beschikbaar is', maar precies de mensen die waarde toevoegen.
Stap 5. Evalueren en doorontwikkelen
Aan het einde kijken we samen terug én vooruit. Wat heeft het opgeleverd? Wat werkt nu beter? En hoe borg je dat voor de toekomst? Zo sluit elk traject af met een helder beeld van de ontwikkeling en een stevige basis waarop de organisatie zelf verder kan.

Mijn samenwerkingspartners

Opdrachtgevers aan het woord

Gemeente Almere - in gesprek met afdelingsmanager Thierry Permentier go Contact page
Hoe krijg je partijen met verschillende belangen weer op één lijn? Blauw IJs versterkte voor gemeente Almere de samenwerking in de gladheidsbestrijding, met duidelijke afspraken en hernieuwd vertrouwen als resultaat.
MEE Samen - in gesprek met bestuurder Linda Spaargaren go Contact page
Blauw IJs ondersteunde MEE Samen bij het ontwikkelen van een breed gedragen strategie richting 2027. Door de organisatie actief te betrekken bij het maken van keuzes ontstond een koers die niet op papier bleef, maar daadwerkelijk richting gaf aan het dagelijks werk.
Woonkracht10 - in gesprek met manager vastgoed Hugo Meijwaard go Contact page
In opdracht van Woonkracht10 ondersteunde Blauw IJs de ontwikkeling van een plan voor ketensamenwerking bij sloop- en nieuwbouwprojecten. Dit gaf focus en richting aan de samenwerking met ketenpartners.
Gemeente Voorne aan Zee - in gesprek met adviseur Kelly van de Laar go Contact page
Hoe krijg je na een fusie weer grip in het sociaal domein? Blauw IJs ondersteunde de gemeente Voorne aan Zee bij programmamanagement en procesbegeleiding, wat zorgde voor meer samenhang en scherpte in de uitvoering.
De Goede Woning - in gesprek met opgavemanager Sara Haas go Contact page
Blauw IJs ondersteunde De Goede Woning bij het zorgvuldig en transparant selecteren van ketenpartners voor reparatie- en mutatieonderhoud. De begeleiding legde een stevige basis voor duurzame samenwerking.
Gemeente Apeldoorn - in gesprek met programmamanager Ellen Luten go Contact page
Hoe zorg je dat een tijdelijk programma goed landt in de organisatie? Blauw IJs hielp gemeente Apeldoorn bij het bepalen van een passende organisatievorm voor de energietransitie, met duidelijke afspraken over borging in de lijn.
Gemeente Purmerend - in gesprek met directeur ruimtelijk domein Aschwin van Reij go Contact page
Blauw IJs ondersteunde de gemeente Purmerend bij het versterken van regie en strategie in het ruimtelijk domein. De begeleiding resulteerde in een nieuw team dat zorgt voor meer samenhang en sturing in ruimtelijke opgaven.
Gemeente Eindhoven - in gesprek met interim-manager Ad Hekman go Contact page
In opdracht van de gemeente Eindhoven organiseerde Blauw IJs een inspiratiesessie over organisatieverandering. De reflectie op sturing, structuur en samenwerking gaf nieuwe perspectieven op de overgang naar lijnsturing.
De Organisatie Ontwerpers - in gesprek met Mark Nijssen go Contact page
Blauw IJs en De Organisatie Ontwerpers werken samen in een duurzaam partnerschap, gebaseerd op vertrouwen, gedeelde professionele standaarden en aanvullende perspectieven. Samen ondersteunen zij organisaties bij complexe veranderopgaven.
DOWRi - in gesprek met technisch directeur René Passchier go Contact page
Blauw IJs ondersteunde DOWRi bij het ontwikkelen van een ambitieus en concreet teamplan voor de IT-organisatie van samenwerkende gemeenten. De begeleiding zorgde voor een breed gedragen plan dat richting geeft en direct toepasbaar is in de dagelijkse praktijk.